誰よりも考えている余裕のあるリーダーの裏側

元々高校時代には応援団をやったことはあるけど、緊張しないっていうわけではなかったですね。

では、実行委員に入って、特にリーダーになってから成長したところとか変わったところっていうのはありますか？

全体が見えるようになりました。
メンバーだけじゃなくて、クラスの出展・出店リーダーとか参加学生も含めて考えるようになりました。自分のタスクも、今日中にやらなきゃいけないことを全部整理して、自分は余裕をもっていつでも動ける状態にしてました。

「今忙しいからできません」っていうリーダーにはなりたくなかったので。

坂井さんは理想のリーダーであるために心掛けていたことはありますか？

見た目も含めて「頼れそう」って思ってもらうのって大事だと思っていて。どんなに忙しくてもメイクもヘアセットも絶対欠かさなかったです。

髪の毛も巻いて、洋服もおしゃれを意識して、すっぴんでは絶対行かないって決めてました！

「リーダーが大変そう」って見えちゃうと、周りも不安になるので、あえて余裕があるように見せることを意識してました。

内面だけでなく外面からも、リーダー像も作っていたんですね

そうですね。理想のリーダー像でいることをずっと意識してました。

頼れる上司を演じているような感覚ですね。

坂井さんって「怖い」って言われることもあったと思うんですけど…

言われてましたね（笑）。でも、それでいいと思ってました。

学生の“敵”は、出展・出店部リーダーの私だけでいいと思っていて。
クラスを担当する出展・出店部メンバーには、クラス出展・出店のサポートに集中してほしかったです。

出展・出店部って、学生のやりたいことを全部通せるわけじゃなくて、「無理なものは無理」って言わなきゃいけない立場なんです。

だから、担当するクラスの学生からきつい言葉を言われることも多くて。
でも、それに耐えられる環境をつくるために、部署内の関係性づくりも意識していました。全体の会議では厳しく伝えるけど、部署のメンバーと個々で関わるときは何でも言い合える関係にする。でも、「何でも言える＝楽しいだけの関係」にはしたくなかったです。だからこそ、言うときは言う。でも、普段はちゃんと話せる関係でいる。
そのメリハリはすごく大事にしていました。「全体での自分」と「個々で関わる自分」を使い分けること。それは3年間の実行委員の中で学んだことですね。

坂井さんが「こうしたほうがいいかも」と思ったことを実行していて、今までの3年間の積み重ねが垣間見えましたね。これまでの積み重ねがあってこその考え方なんですね。その考え方を持つようになったきっかけはありますか？

1年生のときはサポート側だったんですけど、担当していたクラスの学生に、クラス担当としての関わりを断られてしまったことがありました。本来は私が対応するべき立場だったのに、
この人じゃ無理だって諦められたような感覚があって、結構きつかったです。
その時は結局、当時の出展部リーダーが対応することになってしまって。

だからこそ、自分がリーダーになったとき、クラス出展・出店の学生に一番寄り添って聞いてあげられるのは私じゃなくて、出展・出店部メンバーであってほしいと思いました。
出展・出店部リーダーとしての私はあくまで部署のメンバーへのサポートであって、クラス出展・出店の学生へのサポートは、出展・出店部メンバーが担うべきだと思っていて。出展・出店部メンバーが“敵”だと思われて、クラス出展・出店の学生から出展・出店に関して何も相談されなくなってしまったら、連携が取れずに事を進めたくてもお互い進められなくなってしまうので、そうなるのが一番怖かったです。なので、学生の”敵”は自分だけでいいって割り切っていました。
出展・出店部に関する批判や不満は、全部自分が受ける。その分、メンバーには安心してクラス出展・出店に関われる環境を作りたかったです。

かっこいいな。胸打たれるようなお話で、ちょっと感動してます。
正直、そこまで考えてたんだ…ってちょっと衝撃でした。リーダーって、ただ前に立ってる人じゃなくて、表は余裕をもって動けるように、裏ではめちゃくちゃ動いてる方なんだなって感じました。