不完全燃焼から始まった挑戦 ― 装飾部リーダーが向き合った葛藤と成長

高校1年生の頃から文化祭自体はあったんですけど、コロナでなくなったりほとんど文化祭らしいものが出来なかったりしたんですよね。そこで、3年の時に文化祭の実行委員をやって、飲食とかクラスの出し物をやったんです。でもクラスの出し物以外にも全学年・全クラスでダンスもやらなきゃいけなくて。みんなのやる気が無くなっちゃったんです。結局あまりにもクオリティが低すぎて、みんなクラスの出し物にもダンスにも力が入らなくなってしまって。「3年間の最後にこれで終われないな」と思いました。文化祭っていうものを嫌な印象で終わりたくないっていうのもあったので、自分が後悔したことを活かせたらいいなと思って、未来大でもMIRAI FES.実行委員を始めました。不完全燃焼だったのを、「大学ではやったるぜ！」みたいな。

リーダーを務めるにあたって思い描いていたリーダーと現実のギャップはありましたか？

部署でやりたいデザイン案の資料を作るんですけど、そこで挙げてもらったアイデアはせっかくなら全部作りたいと思ってたんですよ。でも、秋学期が始まってMIRAI FES.がすぐそこになっても、私はほとんど全部の空きコマで装飾作成のために教室に準備しに行ってたのに、他の部署メンバーは来てくれないことが本当に多くて。

どうすればよかったのかなっていう心残りがありますね。部署メンバーが集まらなくて心折れるとは思わなかったので、悲しかったです。仕事放棄したら「装飾部がなくなっちゃうかもしれない」っていう責任感で、ここまでやってきたって感じです。

リーダーをやっていく上で、変わったことはありますか？

責任感がついたのと、友好関係がめっちゃ広がったなっていうのがあって。

責任感の面では、役職的に部署のトップだから、みんなを引っ張るじゃないけど、私が指示を出さないとみんな分からない状況だったので。去年はメンバーの一人として「はい！はい！やります！」っていう立場だったから、装飾物を完成させられれば、もう自分の仕事は終わり。じゃあ次の仕事、みたいな感じだったんです。与えられた仕事をひたすらこなすみたいな。なので、責任感っていうのはそこまでなかったんです。でも今年は、装飾物を完成させるだけじゃなくて、「人を引き連れて完成に向かわせる」っていうのが自分の中の目標だったから、今年は1年生の時と比べて責任感は最初から最後までついてきましたね。

友好関係に関してだと1年生の頃は、自分の部署の先輩と同学年の人としか繋がりがなかったんですけど。リーダーになって、代表と各部署のリーダー、前リーダー、4年生とも関わることが増えて、同学年よりも3,4年生の先輩との関係が広がったかも。