MIRAI FES.を支える”縁の下の力持ち”

実は代表志望だったんですが、惜しくも運営部リーダーになった形でした。だけどどんな形でも自分の軸としてMIRAI FES.に参加する人、関わる人たちに楽しんでほしいという思いは変わらないんですね。だからこそ「あと2年で自分は何を周りに伝えていけるだろうか」「これからも続くMIRAI FES.に自分は何を残せるだろうか」っていうことを考え、運営部リーダーをやらない理由はないなと思い、挑戦しました。

馬場さん自身1年生からMIRAI FES.に関わり続けているし、どんどんステップアップしているように感じますね。「やらない理由はない」という言葉カッコいいですね。

馬場さん自身1年生からMIRAI FES.に関わり続けているし、どんどんステップアップしているように感じますね。「やらない理由はない」という言葉カッコいいですね。

実際のリーダーとしての関わり方にはどんなスタンスを？

放任主義に近いです（笑）。「やってみ！何かあったら助けるから」っていう感じで、基本的に何も指示出しはせずに、やりたいように挑戦させることを大事にしていました。一番は部署のメンバーが楽しく取り組んで、活動の中で成長できることなので、自分は安心して飛び込めるような、後ろ盾としての存在でいられるように。
それが、私なりの“方針”だと思ってます。

挑戦させる意欲を掻き立てる教育というか、挑戦したいと思わせる環境づくりが得意なんですね。

やっていて良かった！と思えた瞬間は？

自分が作ったルールや資料が、実際に現場で生かされている場面に出会えたときですね。1ページ1ページずつ細かく決めていて手間がかかっているので、「あぁ、これ役に立ったんだな」って、達成感を感じました。

大変だったことは？

タスク管理ですね…。マニュアルがないと今後進められない業務が多いので、何事も先回りしなきゃいけないのがプレッシャーでした。
あとは、部署内の楽しい雰囲気作りも意識しました。堅苦しい空気にならないように、楽しく共有の時間を作ることを大事にしてましたね。

具体的にどのような管理方法をしたんですか。

遅れを加味したスケジュール建てをしてしました。また「最初から100％は求めていないから」という先生からの声もあったので、途中途中の段階での確認や共有は怠りませんでしたね。

リーダーとして成長したことは？

物事を広くとらえる場面が多かったので、周りを見る力がつきました。自分は2年連続のリーダーということもあったし、MIRAI FES.2024の実行委員代表の松浦さんは実行委員自体が初めてだったため、3年間やっている自分が支えなきゃという思いもありました。また、ほとんど運営部メンバーに仕事を任せていたので、他の部署のサポートする余裕があり、実行委員の全体を見て行動できました。競技部時代は他部署の様子を見る余裕もなかったので、成長したなと感じます。

実際にはどのようなサポートを？

去年一緒だった競技部の友人の表情とか、雑談交じりに「最近どう？」と聞いてみると本音がポロっと出たり…その部署リーダーに「あの子ちょっとこんな感じだったよ」って伝えたりしてしました。

今後どこに活かしたい？

物事を広くとらえることは日常生活でも大事だし、生活が豊かになるんじゃないかな（笑）。社会活動でも1つのことに対して広い視野で捉えることで、事前にリスクに気づいてあらかじめ対策することができますね。そういう考え方や捉え方もあるよねっていう、新しい知見を得ることに役立つかな。

来年に向けて、どんな存在でいたいですか？

後進のリーダーたちを見守り、支える存在でいたいです。

実行委員で誰かの「ちょっと聞いてほしい」が言える場所って大事だなと感じたので、支える立場として相談やサポートができたらなと。成長できる環境、仲の良い人間関係の中で、安心して挑戦できる空気を作りたい。あとは、やっぱり「挑戦し続けること」そのものを忘れずにいたいですね。

運営部のお母さんみたいですね（笑）